tag:blogger.com,1999:blog-5961120493585605032012-02-16T20:23:42.995-08:00IT产品经理和IT爱好者的学习交流园地。Erniehttp://www.blogger.com/profile/12110428144938744119noreply@blogger.comBlogger11100tag:blogger.com,1999:blog-596112049358560503.post-43564644557895706762008-01-14T02:05:00.000-08:002008-01-14T02:20:26.335-08:00<strong>什么是产品经理？</strong><br /><br /> 产品经理通常被赋予管理及营销特定的产品线、品牌或服务（包括既有产品和新产品开发）的责任。在某些情况下，产品经理也可能被冠以“品牌经理”（brand manager）、行业经理（industry manager）、顾客细分经理（customer segment manager)等名称（“产品”一词泛指所有产品及服务）。<br /><br /><strong>产品经理的职责是什么？</strong><br /><br /> 一般来说，产品经理是负责并保证高质量的软件产品按时完成和发布的专职管理人员。他的任务包括倾听用户需求；负责产品功能的定义、规划和设计；做各种复杂决策，保证开发队伍顺利开展工作及跟踪程序错误等，总之，产品经理全权负责产品的最终完成。另外，产品经理还要认真搜集用户的新需求、竞争产品的资料以及研究产品的发展趋势等。<br /><p><strong>产品经理的角色定位</strong></p><p> 在产品管理中，产品经理是领头人，是协调员，是鼓动者，但他并不是老板。作为产品经理，虽然针对产品开发本身有很大的权利，可以对产品生命周期中的各阶段工作进行干预，但从行政上讲，并不像一般的经理那样有自己的下属，但他又要运用很多资源来做事，因此如何做好这个角色是需要相当技巧的。 如果把软件产品开发当做赛艇运动，在最前面擂鼓喊号的是产品经理，他不但要每个参与者都使足力气，而且要协调所有的参与者，将他们的力气往一处使，他还要保证所有人的方向都是一致的，都知道朝那个方向走，不能出现有人用力不对的情况。 </p><div class="blogger-post-footer"><img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/596112049358560503-4356464455789570676?l=itpms.blogspot.com' alt='' /></div>Erniehttp://www.blogger.com/profile/12110428144938744119noreply@blogger.com0